|
抓管理 促生產(chǎn)——張世平同志到各制造部調(diào)研 2022年6月16日上午，黨委書記、董事長張世平在生產(chǎn)管理部部長劉德志陪同下調(diào)研了機械制造部、結(jié)構(gòu)制造一部，聽取了生產(chǎn)管理部和各制造部負責人對基礎(chǔ)管理及部分重點產(chǎn)品的情況匯報并提出指導意見。
 在機械制造部200數(shù)控鏜床前，張世平同志向生產(chǎn)管理部詢問了混合鍋的交付計劃，并向王飛部長了解產(chǎn)品的進度情況，指出該項目的重要性：月底按期交付后，將有更多的訂單馬上簽訂，并將有機會與客戶展開更深層次的合作，因此生產(chǎn)管理部和各制造部務(wù)必科學計劃、合理組織施工、必要時各工序、檢驗交叉作業(yè)，確保月底交付。
 在結(jié)構(gòu)制造一部看板前，鄭曉東部長對照看板上的柴油機機架、機座的作業(yè)計劃向張世平同志詳細匯報了該產(chǎn)品生產(chǎn)進度及后續(xù)采取的措施。張世平同志指出：作業(yè)計劃是計劃系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)，對重點產(chǎn)品的計劃要細化到人員、班組、機臺，對現(xiàn)場作業(yè)的安排和檢查要細化到每天，生產(chǎn)管理部和各部門要持續(xù)推進、深化計劃管理工作，做好月度計劃、周計劃、日計劃的管理。
 在柴油機機架、機座焊接現(xiàn)場，張世平同志詳細詢問了產(chǎn)品的工藝流程和人員情況，隨后向生產(chǎn)管理部和結(jié)構(gòu)制造一部提出要求：機架、機座產(chǎn)品的交付將直接影響我司與中國船柴的后續(xù)合作，產(chǎn)品進度對照計劃已滯后，現(xiàn)在已采取了措施，一定要努力把失去的時間趕回來；同時，要求各制造部認真、踏實的開展班組建設(shè)工作，規(guī)范化每日班組早會的內(nèi)容，計劃安排和完成情況檢查要在早會中體現(xiàn)。
 來到408廠公共底座焊接現(xiàn)場，針對該產(chǎn)品焊接變形大、校正周期長的問題，張世平同志強調(diào)了生產(chǎn)硬件設(shè)施（如焊接平臺等）及焊接工藝的重要性，對于這一類的產(chǎn)品，在工藝和現(xiàn)場生產(chǎn)策劃時應充分考慮各環(huán)節(jié)的風險并制定和采取措施，方能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量和進度。
張世平同志詳細了解H22-2YR002管路系統(tǒng)及退火爐配爐的情況，指出生產(chǎn)前需要正確的工藝策劃和工藝方案，技術(shù)部門要有成本意識，在保證質(zhì)量的前提下確定合理的工藝路線，降低生產(chǎn)成本，控制工藝上的浪費；同時，技術(shù)部門在收到客戶圖紙后，要多從成本方面考慮，提出合理化建議，必要時與顧客溝通，降低生產(chǎn)成本。
隨后，張世平同志視察了位于結(jié)構(gòu)制造一部的技術(shù)中心特種工藝室辦公室、質(zhì)量部檢驗站、調(diào)度室和部長辦公室，與員工親切交談，指出：
1、技術(shù)中心特種工藝室辦公室要盡快整修完畢投入使用；
2、安全環(huán)境保衛(wèi)部要開展6S培訓工作，規(guī)范化、標準化的開展各辦公區(qū)域6S工作；
3、各生產(chǎn)調(diào)度室要變成作戰(zhàn)室，設(shè)置生產(chǎn)計劃看板，對照作業(yè)計劃認真安排和檢查工作，同時指出作業(yè)計劃編制對各部門負責人和生產(chǎn)調(diào)度提出了更高的要求，各部門管理人員要加強學習并規(guī)范化的開展工作。
4、各部門負責人應制定《年度目標責任書分解表》并懸掛于辦公室看板，張世平同志向到場的同志介紹了兄弟單位的先進經(jīng)驗，分解表內(nèi)容應包括：目標、現(xiàn)狀、問題、解決的措施、完成時間、檢查要素、責任人等。
在結(jié)構(gòu)制造一部51#車間，張世平同志叮囑鄭曉東部長：氣溫升高，要關(guān)心員工的職業(yè)安全健康，在做好生產(chǎn)安排的同時，一定要做好員工防暑降溫工作。
在此次調(diào)研過程中，張世平同志多次提出了要加強各部門、各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作，以基礎(chǔ)管理水平的提升來促進和帶動生產(chǎn)的順利有序開展。
|
|
|||||
